领导者的职能简介(ppt 46页)
- 所属分类:
- 领导力
- 文件大小:
- 358 KB
- 下载地址:
- 相关资料:
- 领导者
领导者的职能简介(ppt 46页)内容简介
领导者的职能简介内容提要:
领导的概念
传统:领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力,领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务,实现组织的目标,其核心是强调领导者的权力因素。
现代:领导是指激励、引导和影响个人或组织,在一定的条件下,实现组织目标的行动过程。这一定义包含以下两方面的要素。
1.领导是一个有目的的活动过程,是一种行为这一活动过程的成效取决于领导者、被领导者和环境三种因素
2.领导者对下属拥有影响力
具体来说,领导者影响力(或权力)的基础可分为五种:
(1)法定权
(2)强制权
(3)奖励权
(4)专长权
(5)模范权
在上述五种权力中,法定权、强制权和奖励权属于职位权力,而专长权和模范权则是由个人的才干、素养等决定的。要想成为一个有效的领导者,仅有前三种权力是不够的,还应具有专长权和模范权。而且不管运用哪种权力,都要注意运用权力的艺术。
..............................
领导的概念
传统:领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力,领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务,实现组织的目标,其核心是强调领导者的权力因素。
现代:领导是指激励、引导和影响个人或组织,在一定的条件下,实现组织目标的行动过程。这一定义包含以下两方面的要素。
1.领导是一个有目的的活动过程,是一种行为这一活动过程的成效取决于领导者、被领导者和环境三种因素
2.领导者对下属拥有影响力
具体来说,领导者影响力(或权力)的基础可分为五种:
(1)法定权
(2)强制权
(3)奖励权
(4)专长权
(5)模范权
在上述五种权力中,法定权、强制权和奖励权属于职位权力,而专长权和模范权则是由个人的才干、素养等决定的。要想成为一个有效的领导者,仅有前三种权力是不够的,还应具有专长权和模范权。而且不管运用哪种权力,都要注意运用权力的艺术。
..............................
用户登陆
领导力热门资料
领导力相关下载