某集团公司管控模式分析及管理诊断报告(ppt 228页)
某集团公司管控模式分析及管理诊断报告(ppt 228页)内容简介
某集团公司管控模式分析及管理诊断报告目录:
1. 战略梳理
2. 集团管控模式分析
3. 管理诊断
4. 资源占有及海外开发策略研究
某集团公司管控模式分析及管理诊断报告内容提要:
明确战略定位。五矿经过几年战略聚焦定位的探索转型,在经历过多元投资的探索时期后逐步明确了战略发展方向,将业务进行整合,形成了钢铁、原材料、有色金属、综合贸易、金融、房地产等六大业务板块和招标、货运物流两大业务单元,明确了战略定位。
多种手段进行兼并重组,进行产业链的延伸。利用原有的贸易形成的网络优势,向两极进行业务的兼并重组,快速扩大企业规模及核心竞争能力,形成了产业统筹经营的优势。
加快资源占有进度,控制上游资源,实现企业的转型。认识到上游资源的控制对于建立企业核心竞争力、改变企业单一以外贸为主的状况至关重要,同时抓好国内和国际两个市场,通过收购、合资建设、参股、风险勘探、签订长期协议等各种手段进行资源占有。
关注管理能力的提升。从2000年开始,进行了战略管理、人事改革、预算管理、薪酬绩效管理等一系列变革,成立相应的专业委员会进行决策,提升集团的管理能力。
整合集团内部资源,为集团战略服务。将企业内部资源进行了有效地集中管理,如财务管理、资金管理、投资管理等,集中的过程实现了资源的优化,同时避免了资源投入的盲目性。确定业务的优先次序,资源配置跟着业务优先次序走。
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