某大型投资控股公司管理改进咨询报告(ppt 39页)

某大型投资控股公司管理改进咨询报告目录：
1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标
2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法

 

某大型投资控股公司管理改进咨询报告内容提要：
该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段
战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式，以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能力、管理能力和服务能力为核心竞争力，金融资本和企业资本高度融合的综合性的、现代化的、跨国的企业集团。
组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例
公司发展战略难以贯彻
公司没有为战略发展很好地分配资源
内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙
内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下
内部流程繁琐且不合理
财务核算不清，帐务混乱，为决策提供的信息少
财务控制不力，内部浪费严重，案件频发
投资、资产管理低效，经常造成损失
管理体系优化的作用举例
公司战略资源合理分配，战略可以有效贯彻
内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公司两个积极性
通过战略、预算、绩效考核等方式，使公司内部方向一致，成为有机的整体
管理效率高，操作规范，漏洞少
投资、资产利用效率高，操作规范
信息化建设能够支持公司发展，且有效提高管理水平

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