现代物流采购与仓储管理(ppt 92页)

现代物流采购与仓储管理目录：
一、战略采购与采购管理理念
二、采购组织的作用与架构
三、采购物品的战略分类及策略
四、供应市场的分析
五、供应商管理

 

现代物流采购与仓储管理内容提要：
常见的采购误区：
采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判
采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿
采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败
采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方
降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价
战略采购：
针对某一特定物资或服务，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较(benchmarking)的基础上设定该物品的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。
传统的采购模式的六大问题：
采购供应双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，是典型的非信息对称博弈过程，采购成了一种盲目行为；
无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；
供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；
响应用户需求能力迟钝；
利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，是腐败温床；
生产部门与采购部门脱节，造成大库存，占用大量流动资金。

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