战略性人力资源体系管理咨询诊断报告(ppt 172页)

战略性人力资源体系管理咨询诊断报告目录：
一、管理诊断阶段工作回顾
二、管理诊断结论综述
三、人力资源管理诊断
四、管理改善初步设想
五、下一阶段工作安排

 

战略性人力资源体系管理咨询诊断报告内容提要：
管控体系：
资源管理力度弱化及缺失
信息平台中心建设待完善
管理标准化工作进程缓慢
部分权限职责未实现
存在权限划分不明确
权限划分不合理
组织架构：
职能设置不当
模块划分不合理
协同效果不好
组织规范性不足
薪酬体系：
缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜
薪酬存在着内部不公平和自我不公平现象，部分重要岗位没有充分考虑到市场水平
薪酬结构不够合理，浮动部分基本丧失了激励功能
薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制
现行的薪酬制度及其相关制度的执行不力
绩效管理：
绩效考核指标设置不合理
绩效管理过程中缺少沟通和反馈
绩效考核结果没有很好地应用
项目公司考核存在“人情分”
各项目公司内部考核体系不统一

..............................