烟台工行企业文化建设建议(doc 7页)
烟台工行企业文化建设建议(doc 7页)内容简介
重要说明:
本文化建设构思是:基于工行是大型国企的基本现实,其文化建设并不打破原有的体系,而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的,向上的文化氛围。
问题分析
问题诊断
1、 缺乏完整系统的绩效管理制度,考核结果与激励不完全对应;
2、 横向考核标准模糊不清,方法不尽科学;
3、 人事考评透明度不高,对考评结果的解释与反馈工作不够;
4、 分配方式不透明;
5、 激励机制与手段单一,无法有效激励员工;
6、 没有明确的职业发展道路,员工发展缺乏连贯性;
7、 内部攀比气氛浓厚,眼睛过度向内,而不看外面;
………………
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本文化建设构思是:基于工行是大型国企的基本现实,其文化建设并不打破原有的体系,而是旨在协调、引导、适当激发企业内正面的,向上的文化氛围。
问题分析
问题诊断
1、 缺乏完整系统的绩效管理制度,考核结果与激励不完全对应;
2、 横向考核标准模糊不清,方法不尽科学;
3、 人事考评透明度不高,对考评结果的解释与反馈工作不够;
4、 分配方式不透明;
5、 激励机制与手段单一,无法有效激励员工;
6、 没有明确的职业发展道路,员工发展缺乏连贯性;
7、 内部攀比气氛浓厚,眼睛过度向内,而不看外面;
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