汇仁集团的架构与管理模式咨询报告(ppt 43页)

汇仁集团的架构与管理模式咨询报告目录：
第一部分：资本要求的汇仁集团架构
第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构
第三部分：集团化架构下的管理模式
第四部分：集团化架构下的业务运作
第五部分：各部门职能与运作说明（另见附件）

 

汇仁集团的架构与管理模式咨询报告内容摘要：
1.集团化运作的原则
　　按照集团公司发展战略要求进行组织结构设计的原则
　　按照功能进行资源整合、统一运作的原则
　　内部运作管理与“法人实体”相对分离的原则
　　某成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则
2.内部运营架构调整的总体思路
　　从前述的集团架构看，各公司都有自己的业务领域，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。
　　因此需要统一分配资源、实现资源的共享，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。
　　以汇仁集团为内部统一运营管理的载体，通过法人联合体章程，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产，不论从法律上讲属于哪个公司，均从集团业务和资源角度统一考虑其在内部运营管理体系中的地位。
　　根据集团战略要求，按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块，并严格界定各板块占用的资产，使各板块均成为财务上明确的责任主体。

..............................