项目组织与项目团队管理(ppt 62页)
项目组织与项目团队管理(ppt 62页)内容简介
项目组织与项目团队管理目录:
一、项目组织
二、项目经理与项目团队
三、多项目的组织与管理
项目组织与项目团队管理内容摘要:
什么样的领导最有权利?
强制权(职位)
奖励权(职位)
法定权(职位)
专长权(知识)
个人影响权(资历,人品,感情)
项目经理的责任:
明确项目目标及约束
制定项目的各种活动计划
确定适合于项目的组织机构
招募项目组成员,建设项目团队
获取项目所需资源
领导项目团队执行项目计划
跟踪项目进展及时对项目进行控制
处理与项目相关者的各种关系
项目考评与项目报告
合格项目经理的基本要求:
良好的职业道德
知识和经验
系统的思维能力
综合的管理及决策能力(计划组织指挥协调与控制等)
创新能力
身体健康
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