新任主管管理能力发展课程之二(doc 25页)

新任主管管理能力发展课程之二目录：
一、激励型主管的特质与行为
二、我是激励者吗?
三、我的部属有哪种类型?如何带领?
四、非金钱激励方法练习
五、30种非金钱表扬员工的方法

 

新任主管管理能力发展课程之二内容摘要：
工作中的激励：
　　1. 激励是专注与决心做某件事情的渴望…通常发自内心。
　　2. 每个人都能被激励…但并不是每个人都能激励他人。
　　3. 激励经常与物质回报挂钩…但金钱永远不会满足。
　　4. 激励不是与生俱来的技能，需要一些练习和真诚的投入。
激励型主管的特质与行为：
　　不断阐述愿景与任务
　　乐观、进取、勇于面对挑战
　　使用正面的语言
　　愿意帮助部属、给予部属成功机会
　　给予部属发挥才能的舞台
　　不吝于当面、及时、清楚而简洁的鼓励
　　允许尝试与错误，并从中学习与改进

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