某知名集团企业文化传播方案(ppt 47页)

某知名集团企业文化传播方案目录：
一、永大文化理念大纲要点
二、企业文化定位和建设目标
三、企业文化推广阶段及要点
四、企业文化变革保障体系
五、企业文化变革实施体系
六、文化实施原则及变革要点

 

某知名集团企业文化传播方案内容摘要：
　　文化考核：对内部培养的管理者着重提升其对文化的认识，并以其在文化建设中的贡献做为考核指标，作为其升迁的依据
　　表率作用：内部培养的管理者行为举止对员工思想、行动有很大影响，应注重自身文化素养提高，身传言教，致力于公司文化建设
　　把住招聘关：引进人才时，强调人才对永大文化的认同
　　工作中磨合：外部人才应以主动态度，积极在思想上、行为上融入永大文化，对永大产生归属感
　　文化劝退制：把文化归属做为外部人才考核指标，对不符合公司要求的人员予以劝退
　　普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用，明确企业文化建设在
　　企业管理中的地位与作用
 　　结合公司现状和面临的竞争形势，在公司内宣传、讨论企业文化建设的重要性，使全体员工在
　　关于企业文化建设问题上达成共识，消除阻力

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