某公司中期企业诊断报告(ppt 96页)

某公司中期企业诊断报告目录：
一、企业战略问题诊断
二、组织管控系统诊断
三、人力资源系统诊断
四、业务运营系统诊断

 

某公司中期企业诊断报告内容简介：
    中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化。由于商业模式不明确，导致了新奥置业难以确定公司核心能力的建设重点，因此尽管积累了不少项目经验，但是新奥没有形成实质性的能力积累，更难以构建战略的三层面发展阶梯。
    目前，置业采用的是集团总部的薪酬体系，这套体系比较完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷，工的薪酬结构总体比较合理，考虑到了不同职级、职系、业绩水平等因素的影响,但中高层的中长期激励存在一些问题。

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