制造管理方面-企业资源规划(ppt 70页)
制造管理方面-企业资源规划(ppt 70页)内容简介
第一章 导 论
第二章 材料需求规划初步
第三章 再论材料需求规划
降低MRP不安定性的方法
与客户有更好的沟通:改善销售预测、避免紧急插单、减少MPS的变动。
与供货商有更好的沟通:确保交期、改善品质、维持良好关系。
更好的数据处理纪律:减少资料错 误。
缩短前置时间:提高预测之正确性、缩短时
MRP不安定性的处理-Pegging
在MRP计算过程中,溯源文件记录每一个GR的来源(上阶POR或客户订单、销售预测) ,以及每一个POR的来源(该项目的GR)。
当POR/PORC依序变成SR(PO/MO)时,原POR的溯源资料记录转记为SR(回溯檔的POR代号转记为SR单号) 。
当某SR有问题时,从溯源资料可追踪到受影响的MPS或客户订单,以采取因应措施。
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