企业计划及其执行分析(ppt 20页)

一、管理循环(Management Cycle)的发展
二、目的、目标和计划
三、拟定企业计划的系统性程序
四、计划的内容
五、人与事的结合
六、工作分派时应考量的方面
七、执行时的注意事项
八、状况共有的管理

 

二、目的、目标和计划
目的（Goal）:目标的集合，是最终需要达到的目标。
目标(Objective)：实现目的分阶段的部署。
计划(Planning)：为达成目标，事先凝聚相关人员的智能，预估未来情事的演变，以决定必要的方案和程序。简单地说，就是实现目标的具体安排。

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