做一名出色的主管经理的技巧方法培训课件(PPT 58页)

管理是 “ 金 ” ！
投入资源
管理的职能
卓越的主管经理
培训的区别
管理的三个层面
管理者的夹板角色
如何做一名出色的主管
管理者如何组织好自己
Case study- 角色认知
Case study- 时间管理
管理者如何组织好下属
目标管理
目标制定的 SMART 原则
目标与绩效的关联
目标下达的过程
目标管理讨论
Case study- 目标管理
绩效管理
阅读与讨论
Case study- 绩效管理
人员管理
主管经理最重要的工作
主管、经理最重要的工作
对激励和授权的误区
激励的定义
赫兹伯格的 “ 双因素理论 ”
保健因素
激励因素
满意与不满意
激励的方法
授权不是什么？
授权不是弃权
授权不是授责
人员管理
Case study- 人员管理
团队管理
何为团队？
团队发展阶段
老庄论领导力
管理质量提升关键
为什么总有人能赢？
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