某集团管理咨询项目建议书(PPT 30页)

1. 对 XX 集团有限公司需求的理解
集团有限公司背景和主要业务
XX集团有限公司的管理变革需求
对 XX 集团有限公司管理咨询项目达到目标的设想：
2. 项目范围、实施方法和预期成果
企业管理的结构层次
咨询方法概述
企业的整体战略(COS)-咨询方法
企业的整体战略(COS)咨询-预期项目成果
企业的组织结构战略(OCS)--咨询方法和步骤
企业的组织结构战略(OCS)--组织设计方法
企业的组织结构战略(OCS)--预期项目成果
企业的财务及成本管理(FCM)--咨询方法和步骤
企业的财务及成本管理(FCM)--预期项目成果
人力资源管理(HRM)-咨询方法
人力资源管理(HRM)-人力资源管理流程设计方法实例
人力资源管理(HRM)-项目预期成果
其它流程重组与优化(PI)--咨询方法及项目预期成果
信息系统战略(IT)--咨询方法和步骤，项目预期成果
3. 项目时间表和咨询费用预计
时间与费用
4. 为什么应选择 MCM
附录一 - 咨询小组主要人员简历
附录二 - 相关项目经验选摘

..............................