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某公司战略目标及战略规划(DOC 21页)

所属分类:
战略管理
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公司战略目标,战略规划
某公司战略目标及战略规划(DOC 21页)内容简介
一、华为战略管理的两大约束指标
一、战略维度
一、第一次转型:起步期,农村包围城市
三、战略制定的四项基本原则
三、第三次转型:由运营商客户向运营商BG+企业BG+消费者BG转
二、围绕这两大约束指标,它能够解决三大问题:
二、战略的执行
二、第二次转型:国际化及全球化
第一,我们身在何处(差距分析);
第一,战略是老板一个人制定的,没有通过组织或系统的研讨就得出结果。
第三,价值观维度。多年以来,华为能够始终坚持聚焦于主航道,专注于FBB固定网络和MBB移动网络领域,而没有涉足于更赚钱的房地产或者金融领域的投资与开发,没有足够的定力是做不到的。在这个足够的定力背后,其实是华为的核心价值观在起作用。在华为看来,如果把精力分散到其它行业,那么传统的主航道就会受到
第三,怎么去?它包括了市场洞察、业务设计、战略执行等三个层面的内容。
第三,战略一定要与执行紧密结合,重在结果。如果战略在制定出来以后即束之高阁,没有执行、没有监控、不是闭环的,其价值必然会大打折扣。
第二,我们要去何方(战略意图),即未来的目标是怎样的?战略里程碑又是怎样的等等;
第二,战略制定出来了,但是不能得到有效执行,很多战略目标无法落地。
第二,战略必须以差距为导向,并集中力量解决关键问题(包括业绩差距、机会差距等)。
第四,战略同时是持续不断、周而复始的组织行为。
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某公司战略目标及战略规划(DOC 21页)

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