时间管理方法技巧培训教材(PPT 30页)
时间管理方法技巧培训教材(PPT 30页)内容简介
电话干扰——对公司员工解释有关薪酬问题,
这本不属于任经理的事,有薪酬主管吗?
会议安排没有计划,会议拖延,主题不明确,对会议没有实行有效控制。
上司不定期的召见,使中层经理的时间具有很大的随意性。
喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风,下属的不断请示和汇报,
使自己成为下属任务的执行者,大大浪费了自己的时间。
对下属工作不放心,替下属做工作,结果整天被埋在事务性的工作里。
凡事事必躬亲,有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。
障碍一:“我的习惯就这样,不好改”
障碍二:“时间管理有什么用,计划赶不上变化”
障碍三:“时间掌握在别人手中”
..............................
这本不属于任经理的事,有薪酬主管吗?
会议安排没有计划,会议拖延,主题不明确,对会议没有实行有效控制。
上司不定期的召见,使中层经理的时间具有很大的随意性。
喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风,下属的不断请示和汇报,
使自己成为下属任务的执行者,大大浪费了自己的时间。
对下属工作不放心,替下属做工作,结果整天被埋在事务性的工作里。
凡事事必躬亲,有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。
障碍一:“我的习惯就这样,不好改”
障碍二:“时间管理有什么用,计划赶不上变化”
障碍三:“时间掌握在别人手中”
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