以结果为导向的执行力文化(PPT 31页)

大部分企业面临的最主要矛盾是什么
以老板为驱动力的机会性发展
以文化和制度为驱动力的战略性发展
以上两者之间的矛盾
充分尊重客户价值；将公司的管理制度化、业务流程化；
耐心地让员工遵照制度工作，尽可能避免按照老板的指令工作。
企业和员工之间到底是什么关系？
你认为社会或公司的不公平，是不是你不努力的工作的理由？
你最常关注的是别人的错误，还是你自己的成就？
如何做到以结果为导向，做一个持续提供结果的执行者？

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