教学楼工程施工投标施工组织设计(DOC 22页)
教学楼工程施工投标施工组织设计(DOC 22页)内容简介
(1)项目管理机构设置:
(2)主要管理人员岗位职责分工
(3)主要管理人员证照复印件
(4)项目管理班子配备情况辅助说明资料。
1、企业资质证书复印件
1、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作。
1、材料员向项目经理、技术负责人和材料组报告工作。
1、根据项目部具体情况,完成项目经理所安排的工作。
1、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划
1、负责工程质量安全工作
1、项目管理机构配置情况表
2、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作
2、本项目拟委派项目经理证书复印件
2、材料采购员负责工程的材料采购和质量控制管理工作。
2、熟悉工各专业施工图纸,组织按图施工。
2、编制施工预算,并作好工料分析。
2、资料的整理与编制必须与工程同步进行,不得拖后。
3、做好质量的统计分析,提出质量指标及质量奖罚方案。
3、定期召集班组解决安全问题,对所进行的安全工作进行评定。
3、对进度进行有效控制,执行有关技术规范和标准,
积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式,努力提高经济效益。
3、按资料的编制要求进行编制,并对资料的可靠性负责。
3、提出成品、半成品加工计划及各种材料计划。
3、材料保管员负责材料的收发、保管、质量控制与管理负责。
3、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划
..............................
(2)主要管理人员岗位职责分工
(3)主要管理人员证照复印件
(4)项目管理班子配备情况辅助说明资料。
1、企业资质证书复印件
1、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作。
1、材料员向项目经理、技术负责人和材料组报告工作。
1、根据项目部具体情况,完成项目经理所安排的工作。
1、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划
1、负责工程质量安全工作
1、项目管理机构配置情况表
2、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作
2、本项目拟委派项目经理证书复印件
2、材料采购员负责工程的材料采购和质量控制管理工作。
2、熟悉工各专业施工图纸,组织按图施工。
2、编制施工预算,并作好工料分析。
2、资料的整理与编制必须与工程同步进行,不得拖后。
3、做好质量的统计分析,提出质量指标及质量奖罚方案。
3、定期召集班组解决安全问题,对所进行的安全工作进行评定。
3、对进度进行有效控制,执行有关技术规范和标准,
积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式,努力提高经济效益。
3、按资料的编制要求进行编制,并对资料的可靠性负责。
3、提出成品、半成品加工计划及各种材料计划。
3、材料保管员负责材料的收发、保管、质量控制与管理负责。
3、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划
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