铁路建设项目管理中的信息系统应用教材(PPT 63页)

一、概述
5.“系统”的开发和构建原则
二、项目范围
三、软件结构和系统功能
（3）“部级系统”的系统功能
（5）“建设单位级系统”的系统功能
(一)项目分解项目分解是对建设项目按照管理要求，层层分解，
直到最小管理单元。项目分解是现代项目管理的基础，
也是实现精细化管理所必须。通过项目分解，使建设单位更有效监控项目实施情况，
确定关键问题，把握住管理重点，提高管理效率。
进度管理控制流程
2.材料进场检验：对进场材料，包括钢筋、钢材、水泥、骨料、外加济、防水材料、
路基填料、预制梁模板、其它材料等工程投入物进行试验检测，确保投入物质量合符要求。
3.工程过程试验：对工程过程中的各种试件进行试验检测，确保工艺、方法的有效性。
(五)物资/设备管理物资管理子系统是以项目部所属的施工分部作为物资核算基本单位，
依此考核物资需求计划、物资供货情况、物资消耗（调拨/领用）情况等，
以追溯物资的来源和物资的去向。即做到“四清”。1、物资采购合同清
2、物资来源清3、物资去向清4、验收资料清
五、主要技术方案
六、系统主要特征和应用效果
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