管理三板斧之建团队(PPT 38页)

在团队建设中经常遇到的问题
团队的特质
管理者“修己”
定目标：把团队目标升华成团队梦想
案例
定团队目标方法论
团队内有哪些可称为“机制”
沟通的原则：丑话当先
案例：头沟通规则
案例分析
树文化三步曲
管理者忘掉“本我”展示“真我”
信任度打造1：主管与员工间信任
信任度打造2：员工与员工间信任
影响信任的四大禁忌
确定团队共同的价值观
团队荣誉感和责任感的形成
案例：一封员工的周报
养人才核心
员工辅导六部曲
员工辅导
象限管理
典型案例讨论
案例1：慢性格员工的烦恼
案例2：员工无晋升机会如何培养
不同类不同类型员工的辅导方式型员工的激励
团队在我，成就他人
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