供应商管理总结汇报(PPT 37页)

①为建立体系内供应商品质保证体制
而进行的指导基准
「１６类、７９项详细确认事项」
（８月上旬已进行说明）
②潜在供应商判定基准
「２５类、１２８项确认事项」
２５项５阶段评价
（重要项１项不合格终止考察）
主要代表性六项水平
情报交换欠缺
以自我为中心不考虑后工序
提供必要情报
情报入手积极性差
反映问题意识薄弱
没有问题意识，不积极对应
缺乏开发基本常识（含工艺变更）
各节点的间隔
各节点问题点对策
严守日程
（不认为有变更是理所应当的事情）
只注重文件、与现场脱离
把握真因的对策不足
作业点检、设备点检
是否把在表上划勾当作了工作？
是否从作业者的角度去设置表格？
欠缺对供应商的品质保证要求
不能光指责支持、指导
对于品质相关指示：
指出、支持内容需具体化
①对象（与研发、配套部门共同确定）
・对所有被考察的供应商进行跟踪
・潜在供应商
④指导（支援）内容
①编制作为规范本部门考察用的标准手册
②增加整改用表格
③给质保手册修订提供意见
④对规定、标准文件的编制要领进行指导
①主管零部件的性能理解
②质保体系确认的必要项目
③能展望未来的讨论能力
④根据图纸能制订目标价格的能力
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