某路基土建工程项目管理实施规划(DOC 54页)
某路基土建工程项目管理实施规划(DOC 54页)内容简介
一、计划进度管理办法
一、项目总体管理目标
七、项目事务管理
三、技术管理
三、项目管理制度
九、科研及项目专家小组工作制度
二、合同管理办法
二、项目部职责
五、成本管理(成本控制、资金及财务管理)
八、项目资源管理
六、项目管理评审制度(子项目管理)
1、专家小组成员:
1、人力资源管理
1、原则
1、图纸管理
1、目的
1、计划下达
1、进度计划管理
1、项目劳动竞赛:
1、项目成本责任区划分
1、项目部岗位职责
2.1 开工报告需具备以下条件和内容;
2.1 物资消耗部分
2.1 目的
2.2 各部门职责
2.2 开工报告报批
2.2 机械使用成本
2.2.3单位工程的竣工资料
2.2.4每日的进度报表、工序分析资料
2.2.5地质素描、施工测量及量测资料
2.2.6与劳务协作队伍的管理资料
2.3 工费控制
2.3 开工报告报批要求
2.3 物资配件采购、供应与管理程序
2.3.1作业班组应按公司下达的承包书意见控制职工工资,劳务工工费的总支出。
2.3.1实施性施工组织设计由作业班组负责拟制、项目部总工负责组织审查。
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一、项目总体管理目标
七、项目事务管理
三、技术管理
三、项目管理制度
九、科研及项目专家小组工作制度
二、合同管理办法
二、项目部职责
五、成本管理(成本控制、资金及财务管理)
八、项目资源管理
六、项目管理评审制度(子项目管理)
1、专家小组成员:
1、人力资源管理
1、原则
1、图纸管理
1、目的
1、计划下达
1、进度计划管理
1、项目劳动竞赛:
1、项目成本责任区划分
1、项目部岗位职责
2.1 开工报告需具备以下条件和内容;
2.1 物资消耗部分
2.1 目的
2.2 各部门职责
2.2 开工报告报批
2.2 机械使用成本
2.2.3单位工程的竣工资料
2.2.4每日的进度报表、工序分析资料
2.2.5地质素描、施工测量及量测资料
2.2.6与劳务协作队伍的管理资料
2.3 工费控制
2.3 开工报告报批要求
2.3 物资配件采购、供应与管理程序
2.3.1作业班组应按公司下达的承包书意见控制职工工资,劳务工工费的总支出。
2.3.1实施性施工组织设计由作业班组负责拟制、项目部总工负责组织审查。
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