经营管理会计体系及应用教材(PPT 107页)
经营管理会计体系及应用教材(PPT 107页)内容简介
经营管理会计体系及应用
企业TOP的困惑和纠结
TOP基于什么进行价值判断?
第一部分
一、什么是经营管理?
1、政策机能的内涵及其水准(横轴)
2、体制的构成及相互关系(纵轴)
(三)经营管理概念方程式及其循环
1、经营管理概念方程式
2、经营管理循环(PDCA)
第二部分
一、成本按经济用途分类:
二、成本按性态分类
(三)成本按性态分类的意义
(四)总成本公式及模型
三、变动成本法
(一)变动成本法与完全成本法的不同
(二)两种成本法下营业利润差额的变化规律
结论:在产量不变,销售量变动的情况下
(三)变动成本法的优点
第三部分
(一)经营管理会计损益表各项计算原则
经营管理会计损益表各项计算举例
BEP销售额计算举例
损益分歧点图表被称作经营的指南针。
三、单品种条件下的本量利分析
第四部分
一、经营管理会计损益表上下构造之间的关系
二、不同业态的损益构造特征
三、制造业态的损益构造特征
四、市场较差竞争力与限界利益率
五、销售额与限界利益率的关系
六、损益表上部构造的意义
第五部分
一、从发生形态理解费用分类
二、固定费的分类
三、对固定费和变动费管理的基本原则
四、经营体制力与固定费的本质
(二)从对固定费的理解思考经营管理会计的本质
现代经营思想否定“减法经营”
从经营管理会计追求经营的本质
(1)从上往下看企业的经营的本质:
第六部分
一、生产性的定义
二、对生产性含义的思考
三、固定费生产性计算公式
四、固定费生产性的含义和意义
(一)劳动生产性指标
(二)设备费生产性指标
(三)其他经费生产性指标
(四)固定资金利息的生产性
(五)经营力集约度
例题
五、本章总结
经营管理会计与市场竞争力的关系
第七部分
一、损益的预测实绩分析的含义及其重要性
2、重要性
二、现实工作中的多种预测实绩分析
三、损益预测实绩分析的内容构成
损益预测实绩分析的实例(一)
损益预测实绩分析的实例(二)
损益预测实绩分析的实例(三)
第八部分
..............................
企业TOP的困惑和纠结
TOP基于什么进行价值判断?
第一部分
一、什么是经营管理?
1、政策机能的内涵及其水准(横轴)
2、体制的构成及相互关系(纵轴)
(三)经营管理概念方程式及其循环
1、经营管理概念方程式
2、经营管理循环(PDCA)
第二部分
一、成本按经济用途分类:
二、成本按性态分类
(三)成本按性态分类的意义
(四)总成本公式及模型
三、变动成本法
(一)变动成本法与完全成本法的不同
(二)两种成本法下营业利润差额的变化规律
结论:在产量不变,销售量变动的情况下
(三)变动成本法的优点
第三部分
(一)经营管理会计损益表各项计算原则
经营管理会计损益表各项计算举例
BEP销售额计算举例
损益分歧点图表被称作经营的指南针。
三、单品种条件下的本量利分析
第四部分
一、经营管理会计损益表上下构造之间的关系
二、不同业态的损益构造特征
三、制造业态的损益构造特征
四、市场较差竞争力与限界利益率
五、销售额与限界利益率的关系
六、损益表上部构造的意义
第五部分
一、从发生形态理解费用分类
二、固定费的分类
三、对固定费和变动费管理的基本原则
四、经营体制力与固定费的本质
(二)从对固定费的理解思考经营管理会计的本质
现代经营思想否定“减法经营”
从经营管理会计追求经营的本质
(1)从上往下看企业的经营的本质:
第六部分
一、生产性的定义
二、对生产性含义的思考
三、固定费生产性计算公式
四、固定费生产性的含义和意义
(一)劳动生产性指标
(二)设备费生产性指标
(三)其他经费生产性指标
(四)固定资金利息的生产性
(五)经营力集约度
例题
五、本章总结
经营管理会计与市场竞争力的关系
第七部分
一、损益的预测实绩分析的含义及其重要性
2、重要性
二、现实工作中的多种预测实绩分析
三、损益预测实绩分析的内容构成
损益预测实绩分析的实例(一)
损益预测实绩分析的实例(二)
损益预测实绩分析的实例(三)
第八部分
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