某项目进度和成本管理教材(PPT 45页)

5.1　标识项目活动
5.2　确定项目活动的次序
5.3　关键路径分析
5.4　网络模型的遍历
5.5　里程碑
5.6进度计划编制
5.7　进度和成本控制
进度、成本管理的重要性
第5章　项目进度和成本管理
什么是项目活动？
如何标识项目活动？
5.2确定项目活动的次序
前导和后续活动
活动之间的3种关系
前导图法（PDM）
箭线图法（ADM）
5.3关键路径分析
关键路径和关键活动
活动缓冲期
压缩工期
准关键活动标识的必要性
准关键活动的识别
5.4网络模型的遍历
正向遍历
反向遍历
5.5里程碑
什么是里程碑？
建立里程碑5个步骤
里程碑设定表举例
管理里程碑
5.6进度计划编制
制定进度表
进度计划编制的内容
进度编制策略十要点
Pert法
甘特图法
表格表示法
进度表审查和修改
5.7进度和成本控制
影响进度的因素
进度控制
影响成本的因素
挣值管理
进度成本控制平衡
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