QC小组成果发表培训(ppt 30页)

QC小组成果发表培训目录：
一、 现状调查
二、 设定目标
三、 分析原因
四、 确定主要原因
五、 制订对策
六、 对策实施
七、 效果检查
八、 巩固措施
九、 总结回顾及今后打算

 

QC小组成果发表培训内容提要：
制定目标的依据：
（1）是上级的考核指标（或标准的要求）必须达到。
（2）是顾客的需求，必须予以满足。
（3）通过水平对比，同行业已经达到的先进水平，我们
     的设备条件人员水平、环境条件等方面都差不多，
     我们也应该达到该水平。
（4）历史上曾经达到过的水平。
（5）通过现状调查，找到症结所在、预计解决的程度，
     测算出能达到的水平。
常用工具：简易图表
分析原因是小组活动的重要一环。通过对问题产生原因的分析，找出关键所在。
分析原因要注意四个问题：
（1）针对所存在问题分析原因
（2）要展示问题的全貌
     5M1E：（人、机、料、法、测量、环境）
（3）分析原因要彻底，要针对结果，把原因一层
     层展开，分析到可以采取对策为止。

..............................