质量管理与质量成本管理(doc 44页)
质量管理与质量成本管理(doc 44页)内容简介
质量管理与质量成本管理目录:
一、成本与质量管理创新企业报告
二、什么是质量成本管理
二、质量成本管理的现实意义及指导原则
三、质量与成本管理的类型
质量管理与质量成本管理内容摘要:
建立健全既定质量目标管理组织保证体系,成立了以总经理为组长,副总和质检、化验、生产、供应、销售、信息、企管、仓库等部门负责人为成员的公司质量监管领导小组,重大事项由集体研究,民主决策,明确了各级管理者和职能部门在既定质量目标管理上的责权,相互监督,监督到位。既定质量目标管理的内容制定和实施做到明确、清楚。既定质量管理的监管程序是:
首先,生产、化验、质检、信息等部门根据实际生产运行中所发现的问题,以及需要改进的质量项目提出建议,反馈给质量副总;
第二,由质量副总根据所反馈的质量信息,组织召开质量监管小组办公会,在会上对所反映的问题进行分析、研究、讨论,最后制定出适宜的质量目标,根据所涉及到的有关部门及责任人,通知相关部门、人员进行实施;
第三,相关责任部门和人员接到质量目标任务后,立即组织进行实施,确保质量目标保质保量地完成;
第四,相关部门和人员在责任部门、人员实施质量目标过程中,不定时组织人员进行监督、抽查,以期达到良好效果。
在质量目标完成之后,再组织人员验收。如果不符合质量目标所规定的要求,责令重新进行整改,并给予相应处罚;如果验收合格,则汇总材料进行上报质量监管领导小组。对一般性的质量指标由责任部门解决,重大性质量指标由责任部门和化验、质检共同配合完成,无论是重大性质量指标还是一般性质量指标,都受到化验质检部门的监督,最后检查验收。
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