烟草企业绩效评估设计框架与目标(ppt 40页)
烟草企业绩效评估设计框架与目标(ppt 40页)内容简介
烟草企业绩效评估设计框架与目标目录:
一、绩效管理思想的演变
(一)三种绩效管理的认识
(二)绩效管理的过程
(三)管理组织绩效的绩效管理系统
(四)管理雇员绩效的系统
(五)业绩管理系统
(六)综合管理组织和雇员绩效的系统
(七)组织绩效评估体系的变革趋势
二、绩效管理与组织战略
(一)人力资源管理结构图
(二)如何使评估标准具有战略一致性
(三)组织战略的分解
(四)传统经济与知识经济下认识的区别
(五)职类职种职层划分标准
三、绩效管理与组织文化
(一)组织文化及其对个人评估的意义
(二)企业价值观与绩效评估结果的离散
(三)四、绩效管理的基本流程
(四)绩效管理循环
(五)绩效评估的激励相容
五、绩效管理系统的建立
(一)绩效评估的设计目标
(二)目标错位
(三)设计企业绩效评估的基本原则
(四)绩效管理体系设计的内容
(五)绩效评估设计框架
(六)绩效评估流程图
(七)考核结果的运用
..............................
一、绩效管理思想的演变
(一)三种绩效管理的认识
(二)绩效管理的过程
(三)管理组织绩效的绩效管理系统
(四)管理雇员绩效的系统
(五)业绩管理系统
(六)综合管理组织和雇员绩效的系统
(七)组织绩效评估体系的变革趋势
二、绩效管理与组织战略
(一)人力资源管理结构图
(二)如何使评估标准具有战略一致性
(三)组织战略的分解
(四)传统经济与知识经济下认识的区别
(五)职类职种职层划分标准
三、绩效管理与组织文化
(一)组织文化及其对个人评估的意义
(二)企业价值观与绩效评估结果的离散
(三)四、绩效管理的基本流程
(四)绩效管理循环
(五)绩效评估的激励相容
五、绩效管理系统的建立
(一)绩效评估的设计目标
(二)目标错位
(三)设计企业绩效评估的基本原则
(四)绩效管理体系设计的内容
(五)绩效评估设计框架
(六)绩效评估流程图
(七)考核结果的运用
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