家具企业员工激励技巧(ppt 96页)

家具企业员工激励技巧目录：
一、薪酬制度设计
二、配套激励措施

 

家具企业员工激励技巧内容提要：
目标激励：
解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。
描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。
在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。
使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。
……

薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。”这就要求我们要以实事求是的科学方法进行设计，而不是拍脑袋随意而定。一般要经历以下几个步骤：
第一步：职位分析。这是确定薪酬的基础。
第二步：职位评价。职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。
第三步：薪酬调查。重在解决薪酬的对外竞争力问题。
第四步：薪酬定位。即根据企业状况选用不同的薪酬水平。
第五步：薪酬结构设计。确定职位工资，需要对职位做评估；
……

工资水平及决定因素：
工资水平是把企业工资总额除以企业总人数以求出的支付给每个从业人员的平均工资额
主要决定因素
劳动力市场条件
立法
劳资谈判
高层管理班子的态度
组织的支付能力

..............................