珠宝行业企业员工绩效考核创新技巧(ppt 186页)
珠宝行业企业员工绩效考核创新技巧(ppt 186页)内容简介
珠宝行业企业员工绩效考核创新技巧目录:
一、明确绩效考核在企业运行中的地位
二、把握绩效考核方法创新的依据:两大原理
三、理清绩效考核方法创新思路
四、如何才能突破上司主管的主观偏见局限?
五、你认为绩效考核的困难何在?
六、绩效考核面临的问题是什么?
七、下属员工会自主地选择充分高的目标?
八、如何把自己的职责目标化?
九、请为你自己的岗位进行目标族系分析。
十、如何量化计算员工每个绩效成绩?
十一、……
珠宝行业企业员工绩效考核创新技巧内容提要:
考核主体的标准要求:
充分给予岗位角色本人参与其绩效考核活动的权力,保证绩效考核工作的透明性;
让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核作用,避免单纯用上司的主观评价来代替对履职者的绩效考核;
人力资源部在考核工作中,主要是提供技术支持或组织协调;
要给予岗位角色本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力;
……
考核方法的标准要求:
必须实现真实的量化考核,避免选用只有装饰价值的数量计算模型;
要有绩效评价依据的提供和审核,以保证绩效考核的客观性;
要尽量避免采用建立在主观评价基础上的量表评价法;
要适应岗位的工作特点要求,不能一刀切;
要充分考虑企业的实际,力求简单,操作方便;
绩效考核方法在选定后,要进行全面的培训,以让管理人员都掌握。
……
准确:
对被考核人进行绩效评价之前,每个考核人都要全面熟悉被考核人的绩效考核标准和履职事实。
给被考核人对于所不能接受的评价的申诉机会,岗位角色本人认定为不准确的评价,有权要求考核人作出解释说明。不能提供让被考核人接受的解释说明的评价,要以被考核人的评价为准。
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