珠宝行业企业人力资源师—绩效管理(ppt 98页)

珠宝行业企业人力资源师—绩效管理目录：
第一节  绩效管理系统设计
第二节  绩效管理系统的有效运行
1。绩效管理的培训策略和方法
2。绩效面谈的方式
3。改进工作绩效的策略
4。绩效管理中的矛盾冲突与解决方法
第三节  绩效考评方法的选择与应用
1。绩效考评方法的选择
2。绩效考评方法的应用

 

珠宝行业企业人力资源师—绩效管理内容提要：
助理人力资源管理师：
建立考核制度
能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容
收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据
考核实施
能够运用办公软件设计考核表格
汇总考核数据与相关资料
考核效果总结
能够起草考核效果总结
能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理  
……

人力资源管理师：
考核的组织与实施
能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议
用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施
根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议
能够妥善调解、处理考核申诉
考核结果的总结与运用
根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施；
能够提出考核效果的分析报告
……

高级人力资源师：
建立考核体系
能够按照组织发展目标及组织文化的需要，确立以绩效考核为核心的完善的考核体系；
能够指导下级制定并提出考核制度方案，确定客观、科学的考核标准和方法
实施考核指导
监督、指导考核过程，保证结果公正和真实；
能够适时提出对考核结果的运用方法，引导员工向组织目标凝聚。

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