医疗行业企业职务分析与职务说明书(ppt 46页)

医疗行业企业职务分析与职务说明书目录：
第一部分：为什么要进行职务分析
第二部分：工作分析的程序和方法

 

医疗行业企业职务分析与职务说明书内容提要：
职务（工作）分析：
定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。
人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：
1、日常例行的管理活动；
2、维持和发展组织系统的活动；
工作分析属于第二类管理活动。
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人力资源规划：解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系
需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。
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公平管理：确保管理所使用信息的客观性、完整性、准确性
避免用人方面的不正之风；
克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的管理的盲目性和主观性；
有效地进行合同管理；
客观、公正地处理劳动关系和解决劳动纠纷与争议等；
工作的可比价值；
晋升与流动路线等。

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