家具行业的变革管理(ppt 39页)

家具行业的变革管理目录：
一、时代变革：对企业管理的挑战
二，应对挑战：从竞争导到过度竞争

 

家具行业的变革管理内容提要：
企业变革的解决方案：
战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划
管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系
变革管理：   正确对待变革中的阻力，推进新的管理体系的贯彻和落实
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成功的变革项目的过程管理：
1.初步界定问题的程度及危害；
2.探讨其系统原因及可能的解决方案；
3.确定变革可能对正常工作形成的干扰和潜在的后续影响，由此研讨变革的难度，牵涉面大小，介入的深度；
4.对变革的目的和方式在经营层中达成共识；
5.界定问题，并形成一个解决方案，细化出工作量，并做出预算；
6.实施中可能因素的预测和对相关部门责任及义务分析；
7.成功的发动企业内部参与热情；
8.将后备人才及重点涉及部门骨干编入实施队伍；
……

变革失败的文化原因有：
三分钟热情
怀疑印证
灰企业管理绪
看客心理
考试心理

 

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