饮食行业创新与技术商业化讲义(ppt 59页)
饮食行业创新与技术商业化讲义(ppt 59页)内容简介
饮食行业创新与技术商业化讲义目录:
一、影响技术与产品开发成功的重要因素
二、技术商业化的过程
三、新技术商业化的过程
四、技术创新成果的三种商业化战略
五、NVGs的功能
六、NGVs的四阶段运作模式
七、IBM的IP经营战略
八、创新的商业模式
饮食行业创新与技术商业化讲义内容提要:
影响技术商业化成功之重要因素(IBM实验室的经验):
技术的知晓性
技术与现有产品线之关系
技术可行性与市场风险
技术成长曲线所可能带动的市场潜力
推动技术商业化的有力人士
竞争因素与合作联盟
……
IBM对于知识产权的观念:
IBM之所以大量申请IP,主要目的并不是为了要阻止他人的跟进,反而IBM将IP当作一个可以创造财富的新事业来经营。
知识的价值一则来自于独占与专属,另一则也是来自于扩散与分享。一项技术如果能被更广泛的使用,那么技术所创造出来的价值一定会更高。知识的价值也是如此,因此IBM将知识产权当作有价值的商品来经营。
……
技术专利的价值几何?
一般而言,只有在交易的过程中才能凸显一项技术的市场价值。前提是买方要有出售的意愿,同时买方也要有购买的意愿。至于合理的交易价格,产生方式大约有三类:
1. 成本估算法:卖方依据技术所投入的研发成本,来估算技术价值。经常新创公司之技术股的价值,往往是以这样的方式来产生。
2. 机会成本法:买方如果完全由自己来研发这项技术所需要的成本,来估算技术的价值。这是一种考虑放弃外购技术所需要付出的机会成本,做为计算技术价值的参考值。
3. 模拟市场交易价格法:由市场上相似技术交易性质的价格,做为推估知识产权计价的基准。
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