浅述家具行业CCMT企业教练管理工作坊(ppt 52页)

浅述家具行业CCMT企业教练管理工作坊目录：
1、区分管理、顾问、教练、辅导之间的关系；
2、教练的四大能力：聆听、区分、发问、回应；
3、教练的四大技巧：厘清目标、反映真相、心态迁善、行动计划
4、领导者及教练形象；提升教练技术；
5、九型人格与文化取向；
6、哈利约窗与360º回应；
7、各种测试及企业教练分析；
8、企业管理案例分析；

 

浅述家具行业CCMT企业教练管理工作坊内容提要：
作CCMT企业教练管理工作坊的目的：
21世纪企业面临的挑战
市场激烈的竟争；
科技产品一日千里；
商品和服务讲求创意、创新；
客户成为公司发展的主导人物
……

企业领导人的角色：  
不断提升管理“人”与领导能力；
领导者和管理层需要给予员工回应和支持，激发他们的创意和潜能，从而提升他们的表现，提高效率、生产力和员工福利；
领导员工作出优秀的表现，在企业中建立一种新的文化；   
……

聆听的态度：
忘我
专心和求知
坦城开放，抛开判断
……

人的力量在于有能力去区分：
下雪
在什么地方下？
有多少种？
犯了一个失误
什么时候犯的？因为什么原因？谁的责任？应该怎样补救等等。

 

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