新天地企划及业务执行方案（DOC 13）

目录

 一、企划总体策略
 二、2次包装具体措施
三、广告计划
 四、广告主题举例
 五、业务总体策略
 六、人员培训重点
 七、客户认同制度

 

 

 

 

 

 

 

一、企划总体策略
    根据目前本案所面临的市场状况和自身优劣势分析，企划重点在于：重塑鲜明个性，挖掘不多的消费层面，找出真正的爱家，同时营造有效的产品附加值，令物业的综合性价比更趋于合理，从而达到销售目的。
    目前，我们选取的突破方向为：
1、创造首个具有环保生活方式的高尚社区
2、酒店风格之装饰与服务
3、地标性建筑的气势与方便
4、体现身份感的外联型物管

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