某地产项目策划报告(ppt 68页)
某地产项目策划报告(ppt 68页)内容简介
某地产项目策划报告目录:
Q1:房地产宏观大势将何去何从?
Q2:某年本项目将面临怎样的竞争?
Q3:继星河国际之后,星河地产将迈向怎样的品牌高度?
某地产项目策划报告内容提要:
如果说星河明居、星河国际更多地是依靠营销创造价值的话,那么本项目将在规划和产品中直接贡献价值。
“星河在本项目的建筑实践和营销实践,将在未来2年的时间里,深刻地影响深圳的地产走向”
地块高差的处理和借用是本项目的规划重点之一:
用地条件复杂,台地较多
高差不规则,土方设计较复杂
部分地质分化严重,有滑坡的迹象
项目大部分为山体北坡,建筑采光需推敲
枯水期湖面景观不佳
本项目建筑实践的战略4:提升“水化率”
引入人工水景,与民乐湖成为一个整体,并划分出一个“岛”的概念,四面临水,景观优越,使整个水之岸价值凸显
将项目东南角的建筑自然区隔成两部分,丰富了层次感和空间感
景观总体分三条纵向景观轴线、8个景观节点和沿水的休闲景观带构成。
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