SCM供应链管理实务(ppt 102页)

SCM供应链管理实务目录：
1、主要概念
2、供应链管理的企业业务外包
3、供应链的构建
4、供应链合作伙伴的选择
5、供应链管理环境下的生产计划与控制
6、供应链管理环境下的库存管理
7、供应链管理环境下的采购与物流管理
8、供应链管理的组织支撑体系
9、供应链管理的技术基础
10、供应链管理方法

 

SCM供应链管理实务内容提要：
什么是供应链？
Supply Chain
通过对信息流、资金流、物流的控制，从采购原料开始，到制成中间产品，再到最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、运输商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式就是供应链。
供应链不仅是连接供应商到用户的物料链、信息链与资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增值，给相关的企业带来收益。
由于目前的企业往往是多产品的，供应链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程（或活动）的网络。 
供应链的特点：
复杂性：供应链由多个、多行业甚至多国家的企业组成，其结构模式远比单个企业的结构模式更为复杂；
动态性：由于企业战略的调整，企业竞争力的变化或者消费需求的变化，供应链的组成在不断变化，这使供应链具有明显的动态性；
面向用户需求：客户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源
交叉性：一个企业可以同时属于多个不同的供应链，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调的难度。

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