ERP与MRP的基本原理(doc 34页)

ERP与MRP的基本原理目录:
一、如何识别核心流程
二、关于BPR和ERP的思考
三、企业信息流的价值定位和IT管理方格
四、组织扁平化
五、业务流程重组的风险识别与防范的阶段分析
六、组织状态演变图
七、组织类型
八、先作BPR再上ERP事半功倍
九、BPR方法学基础
十、走近ERP
十一、ERP概念与历程
十二、MRP基本原理
十三、MRP基本逻辑运算......

 

ERP与MRP的基本原理内容简介：
    ERP—Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
    MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule，MPS)，这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构，即物料清单(Bill Of Material，BOM)，才能把主生产计划展开成零件计划；同时，必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。因此，基本MRP的依据是：⑴主生产计划(MPS)；⑵物料清单(BOM)；⑶库存信息。

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