HPZX公司BPR系统实施步骤分析(ppt 80页)
HPZX公司BPR系统实施步骤分析(ppt 80页)内容简介
HPZX公司BPR系统实施步骤分析目录:
第一节:重组准备
第二节:流程的描述:行为决策图
第三节:BPR案例剖析
第四节:BPR的十大误区
HPZX公司BPR系统实施步骤分析内容摘要:
1、只说不做或在不清楚的情况下盲动;
2、从重组流程变成重组组织,而不是关注流程;
3、将大量时间化费在现有流程描述上;
4、重组工作没有得到企业最高层真正强有力的支持;
5、完全由自已组织BPR项目,流程重新设计缺乏创新;
6、流程重新设计后直接组织实施而不经过试点;
7、BPR项目耗时过长,甚至超过12个月;
8、重组工作范围受到限制,重视流程而忽视员工素质或不愿触动员工,更不要在最高层退位前二年进行BPR;
9、任命IT部门作为执行者或依靠计算机软件完成再造任务;
10、忽视了员工的关心点和利益得失带来的问题。
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