某汽车股份管理改造暨ERP系统实施项目建议(DOC 73页)
某汽车股份管理改造暨ERP系统实施项目建议(DOC 73页)内容简介
1.产品/工艺基础数据统一性、准确性、实效性等存在较大的问题,对生产、采购、销售以及服务带来较大的影响。
1.充分应用发动机行业的高毛利率和盈利能力;
1.固定资产申请、审批、采购、验收、付款的流程
1.在业务流程分析的基础上,结合信息系统的支撑,设计并优化业务处理流程,规范岗位职责,量化绩效考核指标;
1.材料采购流程
1.物料管理(MM)对应的财务业务流程。例如:
1.生产计划流程
1.研发环节(包括适应性产品开发)
1.缺乏完善的供应商管理体系(包括供应商认证、产品质量跟踪评估等)。
1.询价、报价流程
1.销售体系不统一,资源、渠道不能共享,效率降低。
1.1资源配置效率分析
1.2市场竞争力分析
1.3业务流程分析
1.3.1销售流程
1.3.2采购和库存管理流程
1.3.3生产流程
1.3.4财务管理流程
1.3.5其他业务流程
1.4决策信息分析
2.一般总帐业务流程
2.公司缺乏完整的绩效指标监控体系
2.在优化的人机合一的业务流程体系基础上,建立面向“流程”的管理模式与组织结构,完善相应的管理制度体系,制定《企业管理白皮书》,在优化的基础上进一步加强企业管理的规范化;
2.库存管理
2.应大力提高轻型车的赢利能力,这一点比较关键;(基于这一点考虑,我们建议ERP
2.生产计划制定及生产组织缺乏相关信息支持,难以高效进行。车间作业调度工作频繁,生产能力难以有效均衡。
2.生产订单的下达及处理流程
2.自制产品领用入固定资产的申请、审批、领用、费用核算流程
2.订单处理流程不畅,交货常常不及时,紧急订单、客户个性化需求订单不能快速响应
2.采购计划与生产计划不能很好配合,经常出现短缺件现象。
2.销售合同管理流程
2.1“科层制”管理的产生与发展
2.2“科层制”管理的两种模式
2.2.1“直线式”管理模式
2.2.2“矩阵式”管理模式
2.3“科层制”管理面临的挑战
..............................
![某汽车股份管理改造暨ERP系统实施项目建议(DOC 73页)](/glxxh/UploadSoftPic/202208/2022083014372640.png)
1.充分应用发动机行业的高毛利率和盈利能力;
1.固定资产申请、审批、采购、验收、付款的流程
1.在业务流程分析的基础上,结合信息系统的支撑,设计并优化业务处理流程,规范岗位职责,量化绩效考核指标;
1.材料采购流程
1.物料管理(MM)对应的财务业务流程。例如:
1.生产计划流程
1.研发环节(包括适应性产品开发)
1.缺乏完善的供应商管理体系(包括供应商认证、产品质量跟踪评估等)。
1.询价、报价流程
1.销售体系不统一,资源、渠道不能共享,效率降低。
1.1资源配置效率分析
1.2市场竞争力分析
1.3业务流程分析
1.3.1销售流程
1.3.2采购和库存管理流程
1.3.3生产流程
1.3.4财务管理流程
1.3.5其他业务流程
1.4决策信息分析
2.一般总帐业务流程
2.公司缺乏完整的绩效指标监控体系
2.在优化的人机合一的业务流程体系基础上,建立面向“流程”的管理模式与组织结构,完善相应的管理制度体系,制定《企业管理白皮书》,在优化的基础上进一步加强企业管理的规范化;
2.库存管理
2.应大力提高轻型车的赢利能力,这一点比较关键;(基于这一点考虑,我们建议ERP
2.生产计划制定及生产组织缺乏相关信息支持,难以高效进行。车间作业调度工作频繁,生产能力难以有效均衡。
2.生产订单的下达及处理流程
2.自制产品领用入固定资产的申请、审批、领用、费用核算流程
2.订单处理流程不畅,交货常常不及时,紧急订单、客户个性化需求订单不能快速响应
2.采购计划与生产计划不能很好配合,经常出现短缺件现象。
2.销售合同管理流程
2.1“科层制”管理的产生与发展
2.2“科层制”管理的两种模式
2.2.1“直线式”管理模式
2.2.2“矩阵式”管理模式
2.3“科层制”管理面临的挑战
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