某公司财务管理诊断案例分析(ppt 52页)
某公司财务管理诊断案例分析(ppt 52页)内容简介
某公司财务管理诊断分析内容简介:
制定集团财务战略
建立与完善集团财务组织管理体系,选拔和培养财务负责人,对下属子公司的业务进行指导,对财务人员进行培训
建立健全集团全面预算管理体系,组织和指导各职能部门/子公司编制财务预算,监督预算执行情况
参与对集团的投资决策,为投资管理提供财务可行性建议
建立健全整g个集团的会计核算体系,统一会计核算政策
监督指导下属公司财务制度的建立,完善集团财务管理制度
加强集团资金管理,提高资金运作效率
加强集团资产管理,提高资产运作效率
负责公司税务筹划,实现合法纳税。
对子公司的财务管理放权过度,难以掌握子公司真实的财务状况,容易导致管理失控
财务信息对管理决策的支持力度不大
全面预算管理不够健全,难以真正发挥全面预算的作用
财务管理偏重于利润管理,对现金的管理不够
对财务风险的分析与控制不够
财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。
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